【公司请你来做什么】

　　请你来是解决问题而不是制造问题;

　　如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题;

　　你能解决多大的问题，你就坐多高的位子;

　　你能解决多少问题，你就能拿多少薪水;

　　让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。

　　【问题就是你的机会】

　　1、公司的问题：就是你改善的机会;

　　2、客户的问题：就是你提供服务的机会;

　　3、自己的问题：就是你成长的机会;

　　4、同事的问题：就是你提供支持建立合作机会;

　　5、领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会

　　6、竞争对手的问题：就是你变强的机会。

　　【不要轻易离开团队，否则你要从零做起】

　　1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。

　　2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。

　　3、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会!

　　4、心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。

　　5、创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。

　　6、遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。

　　【对领导而言:爱他就严格要求他! 】

　　1、对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大!

　　2、任何强大公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息!

　　3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性!

　　4、凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉!

　　5、最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来!

　　6、如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长!

　　7、如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔，这是对下属最大的不负责任!

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